医疗质量和安全是三甲评审工作的重中之重，为进一步加强业务科室质量与安全管理，9月1日，恩平市人民医院召开医疗质量安全控制体系建设工作会议。医院党政领导班子和中层以上干部参加会议

　　院党委书记吴健文表示，今年是我院“创三甲”的起步之年，也是尤为关键的一年，每一位员工都应肩负起时代赋予的使命。他强调，一要认清形势，转变思想观念，始终坚持以病人为中心，牢牢树立医疗质量是医院发展的生命线工作理念。二要提升整体能力，促进医院高质量发展。一是实施“两大战略”“三项工程”，提升“六大能力”。“两大战略”是指人才兴院战略和文化铸院战略;“三项工程”是指医疗技术提升工程、服务质量提升工程以及管理水平提升工程;提升“六大能力”是指提升护佑生命、德术并举的服务能力，提升精益、精进、精准的救治能力，提升与时俱进、攻坚克难的创新能力，提升提质增效、制度治院的管理能力，提升相互配合、相互支持的团队协作能力，提升坚守底线、廉洁行医的风险防控能力。二是完善管理制度，实施定人定岗定责，克服工作理不清理不顺的问题。三要加强团结协作，共同推进。四要坚持问题导向，加强督查督办。

　　院长甄妙平分析了我院医疗质量管理现状，并指出各层面存在的问题。她表示，医疗质量管理事关全体员工。不管是医院、还是科室，管理的重点都是质量安全。科主任要懂质量安全管理，做质量安全管理的一把好手。科室职责划分要明确，每个人要各自其责，营造良好的质量安全管理文化氛围，助推医院质量与安全的持续改进，促进百姓就医获得感提升。

　　会议由院党委委员、纪委书记吴少波主持。

　　院质量安全监控科科长张文华作2023年度医疗质量安全控制体系建设指标导向初步监控报告。

　　会议还传达了上级有关会议精神，并部署防御台风工作。